Medición y Desarrollo de la Cultura Organizacional
El sistema de creencias de una organización está determinado por su cultura organizacional que es el conjunto de afirmaciones, hábitos, valores, actitudes y tradiciones de los miembros de las empresas.
Con la medición de cultura organizacional damos respuesta a las siguientes inquietudes:
- ¿Tenemos la Cultura organizacional adecuada para desarrollar la Estrategia de la organización que queremos?
- ¿Están nuestros empleados alineados con la Cultura de la empresa, pueden ser ellos, pueden contribuir y desarrollar su potencial?
- ¿Los Valores Corporativos son realmente una guía para las acciones y decisiones de la empresa y se evidencian en el día a día del negocio con coherencia y consistencia?
- ¿Están los Líderes realmente movilizando la cultura y los resultados de la organización?
- ¿Cuál es la mejor metodología para la medición de la cultura organizacional?
En Elección Confiable a través de las Herramienta de Transformación Cultural (CTT) Barret Values Centre y su Modelo de los 7 niveles de consciencia en las organizaciones, diagnosticamos, identificamos, definimos o redefinimos los valores que caracterizan la cultura de una empresa, con el propósito de desarrollar la cultura organizacional productiva y que asegure la alineación con la estrategia empresarial, elevando así los niveles de compromiso y desempeño del personal mejorando los resultados del negocio.
¿Cómo lo hacemos?
Con las herramientas CTT se transforma lo Intangible en Tangible para gestionar la Cultura como un elemento clave de la Estrategia del negocio.
- Desarrollo de Assessment [Evaluación situacional] con la participación de todos los Lideres y Colaboradores
- Análisis de métricas e indicadores de la Cultura actual y deseada para alinear desviaciones.
- Diálogos y definiciones con el equipo Directivo
- Despliegue y co-construcción con todos los colaboradores
- Plan de acción para el desarrollo de la cultura deseada y desarrollo del Liderazgo.
Las herramientas CTT son aplicables a toda la organización como a unidades y a equipos específicos según la necesidad de la empresa.