Desempeño Individual y de Equipos

Hace referencia al período en el cual los colaboradores cumplen los objetivos de un cargo para el cual han sido contratados y documentados en las descripciones de cargos. Identificar las competencias, capacidades o habilidades que le facilitarán a la persona alcanzar sus resultados, hace parte de la gestión del desempeño, especialmente cuando éstas se evalúan para seleccionar y de manera periódica para mejorar desempeño y desarrollar equipos competentes y comprometidos. Así mismo, medir el clima laboral y gestionar la satisfacción de los trabajadores promueve la motivación y la pertenencia. Diagnosticar los valores y comportamientos culturales permite a las empresas construir la cultura deseada, aquella que las hará sostenibles, exitosas y rentables.

¿Por qué es importante gestionar el desempeño?

Lo que no se mide no se controla, y lo que no se controla no se puede mejorar. A continuación le indicamos cinco razones por las cuales se debe medir el desempeño, el clima y la cultura.

Mejora la Productividad: Existe una relación directa entre clima laboral y efectividad organizacional. Un buen ambiente laboral es una condición necesaria para lograr buenos resultados.
Motiva una cultura centrada en valores: Es mucho mejor generar un ambiente laboral donde las personas puedan trabajar a gusto y contentos, dentro un clima positivo con respeto e integridad.
Promueve el alto desempeño centrado en objetivos: Contar con adecuadas descripciones de cargo, métricas y objetivos claros a cumplir permite al trabajador conocer las expectativas y alcance de sus responsabilidades.
Responden a las necesidades de las nuevas generaciones, quienes están manifestando una mayor preocupación y expectativas de calidad de vida y trabajo.
Impacta el compromiso: El grado de satisfacción experimentado por los trabajadores en su entorno laboral se convierte en un importante factor de compromiso laboral.