- marzo 6, 2025
- Publicado por: Elección Confiable
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Bienvenido a Reclutamiento de Ases. Hemos encontrado el ateniense que usted desea, pero su salario pedido es digno de Zeus. (*)
Contexto Laboral Actual
En la actualidad, uno de los mayores desafíos que enfrentan las organizaciones a nivel global es la escasez de talento, un problema que se ha intensificado tras la pandemia. Según el Foro Económico Mundial, se estima que para 2030 habrá una brecha de aproximadamente 10 millones de trabajadores en el sector de la salud. Este escenario obliga a las empresas a implementar estrategias de atracción de talento más eficientes si desean cubrir las vacantes de acuerdo con las necesidades de sus diferentes áreas de negocio.
Reclutamiento y Sistema de Compensación: La Clave del Éxito
¿Cómo podemos enfrentar este reto? Una de las acciones más efectivas es integrar la estrategia de reclutamiento y selección con la estrategia de compensación y beneficios. Cuando ambos procesos están alineados, trabajan de manera conjunta para atraer y contratar al personal adecuado. Sin embargo, este alineamiento no siempre ocurre de manera natural.
Antes de lograr esta integración, es esencial responder dos preguntas clave:
- ¿Cuál es la estrategia actual de la empresa en términos del sistema de compensación?
- ¿Qué tipo y nivel de talento necesito contratar?
Estas preguntas están directamente relacionadas. La estrategia de compensación influirá directamente en la capacidad de la empresa para contratar al talento adecuado. Para ello, las organizaciones deben establecer salarios competitivos, tomando en cuenta factores como el peso organizacional del cargo, el mercado laboral, la capacidad de pago y los resultados económicos de la empresa.
Para determinar los salarios de manera adecuada, es fundamental que las empresas sigan las mejores prácticas de compensación:
- Una estructura de cargos definida, diseñada y documentada.
- Valoración de los cargos.
- Conocer tanto la equidad interna como la competitividad externa.
- Diseñar y administrar una estructura salarial organizada y coherente.
- Definir, diseñar y documentar una política de compensación clara.
En este contexto, contar con un sistema de compensación bien estructurado permitirá a las organizaciones responder a la pregunta fundamental: ¿qué tipo y nivel de personal podemos contratar? El «nivel» se refiere a las competencias, conocimientos y experiencia que debe tener el candidato. Además, hoy en día es vital contratar personas que se alineen con la cultura, visión y valores organizacionales, especialmente en cargos de alta gerencia, que son los de mayor impacto.
Los Costos de una Mala Contratación
Los costos de una mala contratación pueden ser muy altos. Según la Escuela de Negocios de Stanford, el costo total de una mala contratación, incluyendo costos indirectos, puede oscilar entre dos veces el salario del primer año hasta quince veces el mismo. Sin embargo, el costo económico no es lo más grave. Lo más perjudicial es contratar a una persona que pueda llevar a la empresa al fracaso. Un ejemplo de esto es el caso de Merrill Lynch y la contratación de Stanley O’Neal en 1986, quien llegó a la presidencia en 2001. Su liderazgo condujo a la quiebra de la empresa en 2007, lo que obligó a la compra de la firma por parte de Bank of America en 2008 para evitar su desaparición.
¿Qué Pasa Cuando la Compensación No Está Bien Definida?
¿Qué sucede si el salario para el cargo vacante no está bien definido según los factores mencionados anteriormente? El riesgo es que el rango salarial establecido no coincida con las expectativas salariales de los candidatos más calificados del mercado, aquellos que podrían aportar un verdadero valor a la organización. Esto genera un impacto negativo en el proceso de reclutamiento, ya que:
- No se logra cubrir la vacante en el tiempo esperado.
- Se incrementan los costos del proceso de reclutamiento.
- En el peor de los casos, se contrata a un candidato que no cumple con los requisitos del cargo, lo que obliga a invertir tiempo y recursos adicionales en su capacitación para ponerlo al nivel adecuado.
En conclusión, le hacemos una pregunta: ¿Su sistema de compensación está alineada con su estrategia de reclutamiento y selección?
Solicite una consultoría y resolvamos esta duda juntos.
Texto por: Alexis Gabriel García, Consultor en Diseño Organizacional y Compensación.